日期：2016-4-25（原创文章,禁止转载）
29论坛畅言盛大，“不能说的秘密” 一家公司，一天培训，一种姿态，一场震动。11月份拉开帷幕的“29论坛”经由参与者的口口相传引发广泛关注，业内人士对于盛大将内部培训“外部化”的做法也是众说纷纭。 &n...
一家公司，一天培训，一种姿态，一场震动。11月份拉开帷幕的“29论坛”经由参与者的口口相传引发广泛关注，业内人士对于盛大将内部培训“外部化”的做法也是众说纷纭。
顾名思义，“内部培训”是针对企业内部的，是关起门来说自家的事，是员工分享经验、反省自我、拓展提高的枢纽。因此“内训”涉及成功关键要素，或者包含研究成果，或者渗透行业机密，不管哪项，对外都属于“不能说的秘密”。
盛大偏偏反其道而行，抢着要做“大嘴巴”，一股脑儿地把游戏研发和运营方面的多年经验，悉数拿来与18团队分享，所谓的游戏开发“门户之见”荡然无存。一些团队会后更是毫不掩饰地表示感受到“盛大先进的工作方法和理念，对产品运营的理性思考，对市场商机的敏锐捕捉能力”，获得了“许多珍贵的行业信息与数据”，“有触类旁通的启示”。
当然，盛大此举并非一时心血来潮，而是意识到开放才能创造出更多需求，才能共享行业发展的机会，才能打造一个百花齐放的创意文化大产业。盛大总裁谭群钊看透行业，明言“开放越彻底受益越大”；行业反窥盛大，得到的结论或许就是“越强大才越开放”。
自古“同行是冤家”，盛大打破企业“内部培训”限制，邀请18团队畅言盛大“不能说的秘密”，使其成为行业内第一家，也是唯一一家实行彻底自我开放的企业。
